近年來，柯橋成校一手抓社會效益，一手抓經濟效益，兩手抓兩手都硬，尤其在抓經濟效益上以校企合作為著力點，大膽探索實踐，確定了“三步走”策略，取得了預期效果。
第一步：借平臺。學?？紤]到目前柯橋家政市場比較紅火。家政人才需求量大，家政公司比較多，但管理不規范，無證上崗現象嚴重。為此，早在2015年，與愛渡家政公司、愛樂國際早教中心等多家家政公司聯合，建立家政聯盟，充分利用一些家政公司的現有平臺，實現聯合招生、聯合培訓、聯合推介。學校負責培訓考證，家政公司負責實習就業，經濟利益分成，這樣既規范了家政市場，又能共同獲得經濟利益。
第二步：搭平臺。2017年學校與紹興忠誠保安公司聯合成立全區唯一的保安培訓學校。利用保安學校這個平臺，開展保安上崗證培訓及保安中級、高級工培訓。還利用保安學校這個平臺與中誠保安公司、鼎力保安公司等合作，積極實施保安素質提升工程。每年培訓在職保安2000人次以上。實行招生、培訓、考證、上崗、跟蹤管理一條龍服務模式，與保安公司利益分成。
第三步：拓平臺。平臺搭建后，更重要的是拓好這個平臺，精心地去管理好、經營好，讓它真正成為我們賺錢的平臺。通過擴大保安學校培訓層面。我們開展了旅館業“四實”培訓，每年近2000名旅館從業人員得到培訓；學校還充分發揮了家政聯盟的作用，對家政公司開展訂單式培訓，既提升了員工的綜合素質，又增加了經濟收益，一舉兩得。（朱根土）